“Jeg er blevet en bedre personkender og blevet bedre til at forklare opgaver overfor de ansatte. Lige at spørge en ekstra gang. Tidligere troede jeg, at alt var forstået, når jeg havde sagt det én gang til medarbejderen – men det er vigtigt altid at forventningsafstemme. Hvad var det, du skulle – er vi enige om opgaven?

Jeg er også blevet mere opmærksom på at tænke positivt. Jeg har haft en tendens til at fokusere på det, der ikke fungerer – og det dræner mig. Det påvirker også mine omgivelser negativt. Også derhjemme. Jeg har lært at være mere positiv, når jeg kommer hjem. Også selvom det har været en øv-dag.”

“Jeg valgte kurset, fordi jeg havde brug for mere viden om ledelse. Jeg oplevede tit, at jeg ikke var klar og tydelig nok. Mine budskaber blev for indforstået. Jeg troede, vi havde samme opfattelse eller forståelse af tingene. Det har vi ikke nødvendigvis. Hvad betyder det fx at sige, at noget skal være rent? – det har vi måske ikke samme opfattelse af. Nu har jeg lært at forventningsafstemme, inden opgaven sendes videre.

Jeg har lært, at medarbejdere skal takles og motiveres forskelligt, og så er jeg virkelig blevet overrasket over, hvor meget ens kropssprog betyder, og hvor meget det bliver opfattet. Det er rart, at kurset har været praktisk orienteret og ikke særlig teoretisk, og så har jeg lært en del af at høre om de andres udfordringer, og hvordan de har løst deres problemer igennem kurset.”

Jakob Snedker, 32 år. Selvstændig landmand ved Aarøsund – har overtaget to ejendomme. 2 fuldtidsmedarbejdere og 1 flexmedarbejder.
Producerer 6000 slagtesvin, har 750 tyrekalve og driver 200 ha jord.

“Jeg er blevet opmærksom på, hvor vigtigt det er, at jeg sikrer mig, at medarbejderen og jeg har samme forståelse af, hvad der er blevet aftalt. Jeg kan nemlig have én opfattelse af tingene, og medarbejderen kan have en anden forståelse.

Vi har også talt om MUS-samtaler på kurset, og at vi skal blive bedre til at følge op på samtalerne. Det glemmer vi – hvad var det egentlig, vi aftalte, hvilke ønsker havde medarbejderen, og hvilke mål skulle være opfyldt? På kurset har vi også talt om kulturforskelle – i forhold til danske og udenlandske medarbejdere. Der kan være forskellige måder, vi skal tilgå medarbejderne på. 

Hvis der er noget, du gerne vil ændre. Så skal du tænke på det, du gerne vil. Du skal ikke skabe en ny vane ved at tænke på det, du skal holde op med. Så får det en negativ klang. I stedet skal du holde fokus på det nye, du gerne vil opnå.”

Nis Skau fra Hammelev. Driver et landbrug sammen med sin bror med 800 søer og salg af 30 kg grise. 450 hektar jord. Har syv medarbejdere.

GØR LIGESOM NIS – OG TILMELD DIG UDDANNELSEN HER

“Jeg har fået en forståelse af, hvordan jeg skal gribe tingene an overfor mine medarbejdere. At få talt om tingene i tide – på en åben og ærlig måde. Og få forventningsstemt. Fx i forhold til at få fordelt arbejdet mellem to medarbejdere. Jeg har altid tænkt, at det skal de nok selv finde ud af. Men det er faktisk vigtigt, at jeg som leder får det fordelt med det samme. Så det bliver klart, hvem, der gør, hvad. En lille ting for mig, kan opleves som en stor ting eller opgave for en medarbejder.

Jeg har lært, at jeg skal tage fat i tingene med det samme. Det, der stresser mig, er det, jeg skubber foran mig. Og så er den positive tilgang vigtig. At præsentere de positive ting og rose andre – i stedet for at hive fat i det negative hele tiden.”

Henning Skøtt fra Toftlund. Driver et landbrug med 2400 søer og salg af 30 kg grise. 850 hektar jord. Har mellem 12 og 14 medarbejdere.

GØR LIGESOM HENNING – OG TILMELD DIG UDDANNELSEN HER